什么是敏捷方法论以及最常用的实践是什么？

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致力于基于数字化转型的工作理念的公司能够实现他们及其成员以前从未想象过的效率水平；这些理念的一个很好的例子是敏捷方法，它使他们比以前更容易、更有效、更快速地交付结果，优化成本并提供更高的质量。

公平地说，这种方法论不仅仅是一种工作方式：实际上，它是一种生产和绩效哲学，使公司能够获得新的、创新的工作、结构和组织方式。

从这个意义上说，如果您觉得您的公司在技术变革和数字革命方面落后了一些，那么敏捷方法将有助于提高您的生产力，以便您可以与行业中最大的公司并肩竞争。

您是否希望您的组织成为高效、高效的工作和质量机器，同时以敏捷的方式执行项目？因此，请了解以下有关敏捷方法的所有信息！

什么是敏捷方法论？
总之，敏捷方法论是工作哲学的综合体，它允许您 工作职能电子邮件列表 根据正在执行的项目类型调整业务每个部门或站点的行为方式，从而使您的组织在灵活性、即时性等方面获得并获胜和资源优化。



由于软件作为生产力不可或缺的工具的出现，公司了解了技术所提供的价值，以在不降低产品质量的情况下加速取得成果。

事实上，这些标准诞生于 2001 年，当时美国最强大的科技公司的首席执行官决定创建敏捷宣言，这是一份改进指南，通过规划优化最终产品来管理结果。

敏捷方法的一般操作
尽管有多种敏捷方法可以根据项目类型和公司的能力来实施，但大多数方法都有共同点，例如：

工作碎片化
项目被分成必须快速交付的小部分，这被称为冲刺。

这样，如果需要更改或修改某些内容，只需在所需的片段中完成，而无需妨碍所有工作。

多学科团队
在公司中，习惯上根据专业领域对专业人员进行分组。另一方面，敏捷方法更喜欢来自不同领域的专家一起工作。

因为？多学科团队使我们能够对产品所需的基本方面形成更广泛的视角。

例如，当程序员设计软件产品时，营销专家可以指导他或她了解市场对该服务的需求和需求。