评估中心和管理审计是实

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企公司或分支机构的公司必须在当地寻找合格的员工和管理人员。 现这一目标的工具之一。它们必须适应当地文化和市场条件。东欧国家和俄罗斯联邦的劳动人口可分为三代年之前出生的老一辈人年至年间出生的改革一代以及年以后出生的年轻一代。除此之外还有过去离开祖国现在以侨民身份回国的不同年龄段的人群。这四个群体在培训资格价值观和软技能方面有所不同。笼统老一代人对地位稳定的工。

企作以及社会和政治参与感兴趣。改革一代选择收入家庭地位和稳定。年轻一代看重经济激励培训职业机会灵活性出国机会和地位。和外派群体 电报号码数据 对责任地位晋升机会稳定性和个人表现的认可表现出极大的兴趣。搜索并选择合适的人员乍一看有资格接受外国投资的国家的劳动力市场没有问题。但现实看起来有所不同由于公司仅限于少数大城市及其周边地区因此缺乏合格的办公室和销售人员例如在布拉格和华沙。由于生产集群化导。



企致其他地点缺乏合格和不合格的人员。例如汽车行业及其供应商如麦格纳和李尔所在地区的官方失业率低于。工作所在地不存在显着的移民文化。此外在出生地停留和生活的传统也非常浓厚。对于想要在东欧或俄罗斯站稳脚跟的德国公司来说评估和管理审计已被证明是人才搜寻和选拔工具。然而在设计评估过程时必须考虑一些特殊特征。在德语国家几乎所有现代评估程序都是基于沃纳萨吉斯的能力概况。