自主性当我们成功时但只是

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确定方式与自决背道而驰。如果管理者只是简单地给予员工更多自由那是远远不够的。如前所述框架条件根本不适合这个。作为管理者或公司为了能够有针对性地使用游戏化一切都从创造适当的框架条件开始。在这里我们已经了解了五大支柱的指导方针。必须调动四种情绪第二步是更直接地进入上下文。这意味着您现在要仔细查看员工必须处理的责任范围这对组织的运营事件到底有何贡献以及在这里执行哪些关键任务。类似于我们从游戏运动和爱好中所知道的那样有一个故事故事中是关于个人表现的。也称为精通之路。

或者成功之路。这一方面取决于公司的规范另一方面取决于员工对什么何时如何以及与谁是必要的知识。只有那些普遍认识到行为背后的意义的人才会有动力去做某事。只有那些能够与这里的必要活动建立个人联系的人才有实 电话号码清单 施它的意愿。必要的执行能力。这三个要素完美地相互联系在一起。然而为了在人类中激活这些情绪正如在自决理论中发现的那样必须唤起四种情绪连通性我们希望成为更大事物的一部分一个故事一个社区。因为我们完全按照吩咐去做几乎没有满足感。进步我们总是希望变得更好或取得进步。

                                                               

但如果我们觉得自己被困住了我们就会改变工作领域或通常是雇主。意义我们想要有所作为。对于某些职业更容易找到一个明显的几乎是史诗般的理由。对一些人来说更难。但每一份工作几乎总是有充分的理由。考虑到这一点按照以下方式处理要游戏化的过程是值得的罗曼拉克维茨指导您的工作的前点为业务目标计划但为人设计。动机和参与是基于活动本身而不是之后的奖励。个人进步是一切的核心。区分机械活动和认知活动见上文。尽快衡量评估并提供反馈。多年来当谈到我们应该游戏化还是不应该游戏化这个问。