停止任何重新夺回权力的企图

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激励员工高效工作。
在该方法论的实践运用过程中，可能会出现争议和不满。必须及时开展异议处理工作，不得损害业务流程。最难的是学会信任专业人士，不干涉建议，尽量少批评。在发生冲突的情况下，不要屈尊进行侮辱：评判下属的行为和举止，但不要触及该人的人格。

管理培训非常有帮助。他们的主要思想是以密集的方式更新和补充现有的知识和经验。管理技能可以得到培养。借助某些技术，可以提高决策意识。

对管理者的建议
最重要的是明确授权的界限。只有在危机情况下才有可能完全移交责任。其余的时间，你需要清楚地了解应该给每个员工分配什么责任领域，以及如何分散风险。应该信任执行者，但不要忘记检查工作的中间结果，指导和协调下属的活动。

放纵的管理方式容易造成团队的分裂，降低工作积极性，而过度的专制则会扼杀积极性。两者都会给企业带来负面影响。

始终努力保持利益平衡。领导者的任务是保留权力并适当划分责任。员工应该将授权视为一种激励，而不是强制性的需要。人们需要主动性和创造性的基础：不要限制人们为共同事业做一些有益事情的愿望。权限范围的增加应该与与管理层的接近程度成正比。那么下属就会希望更有效率、更快地完成任务。

如果不及时重新分配工作量，事情就会 奥地利电话数据 陷入停滞，或者经理将面临情绪倦怠和负担过重。通过将所有决定都集中在自己手中，经理可能会成为“瓶颈”。在这种状态下，很容易错过重要的细节，看不到机会，因为自己做所有事情是不现实的。

记住这个简单的事实：经理委派的功能量越大，对任务执行的集中控制就应该越精确、越高效。

凡事适度就好。不需要给员工施加压力：帮助人们展现出他们最好的品质，积极的效果很快就会到来。